1、受云南省粮油工业公司委托，云南招标股份有限公司对云南省粮油工业公司新增建铁路专用线项目组织进行公开招标。本项目采用资格后审，欢迎潜在投标人参加本项目的投标。

2、本次招标项目的概况如下：

2.1项目名称：云南省粮油工业公司新增建铁路专用线项目（招标编号：G5300000000516001547 ）。

2.2工程建设地点：云南省昆明市王家营。

2.3招标范围：按图纸设计范围进行招标。主要为新增建铁路专用线一条约550米及相关设施、设备，招标规模为400万元。

2.4资金来源：自筹，已落实。

2.5计划工期：90日历天。

3、投标人资格要求：

3.1、在中华人民共和国境内依法成立，具有企业法人资格和独立承担民事责任的能力；

3.2、具备建设行政主管部门颁发的铁路工程施工总承包三级及以上资质；

3.3、2014年至今具有承担过铁路工程项目施工的经验和业绩，并在人员、设备、资金等方面具有承担本项目相应的施工能力；

3.4、具备合格的企业安全生产许可证；

3.5、省外企业具备入滇备案信息登记证且在云南省范围内设有经工商注册的分公司；

3.6、项目经理应具有贰级及以上项目经理证书或二级及以上注册建造师证书，并取得建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书。

3.7、本项目不接受联合体投标。

4、工程质量要求：按国家铁路相关工程施工质量验收规范及标准，一次性验收合格。

5.招标文件获取

5.1购买招标文件时间：北京时间2016年12月5日至2016年12月9日（法定公休日、法定节假日除外），每日上午8:30时至11:30时，下午13:30时至17:30时。

5.2购买招标文件的方式：现场购买招标文件或汇款购买招标文件或网上购买招标文件。招标文件售价为1200元每份，售后不退。

5.2.1现场购买招标文件时，持企业介绍信或授权委托书在昆明市人民西路328号云南招标股份有限公司办公楼417室购买。

5.2.2汇款购买招标文件时，投标人可先将购买招标文件费用汇入云南招标股份有限公司在中国工商银行股份有限公司昆明西市区支行开立的账户（见联系方式），然后将企业介绍信或授权委托书扫描件、电汇凭证或网银转账凭证扫描件以邮件形式发送至40423103@qq.com，并在邮件中注明所购买招标文件名称、招标编号、投标人名称、联系人、联系电话等信息。

5.2.3网上购买招标文件时，投标人必须登录http：//www.ynzbw.com进行注册登记并通过审核，并在http：//www.ynzbw.com网上支付招标文件费用，获取电子招标文件及其技术附件。

注：

（1）建议使用微软的ie8及以上版本浏览器，不要使用第三方浏览器；

（2）如果遇到无法网上支付问题，请注意浏览器提示，注意启用银行控件即可；

（3）其他问题也可拨打技术咨询电话。

注册咨询联系电话：400-850-3300

技术咨询电话：0871-65338808

注册登记审查联系人：罗先生      联系电话：0871-65300126

联系地点：云南省昆明市人民西路328号云南招标股份有限公司办公楼211室。

5.2.4不提供邮购招标文件服务。

6.投标文件递交时间为2016年12月26日10时30分至11时00分（北京时间）；

投标文件递交的截止时间为2016年12月26日11时00分（北京时间），逾期送达的或不符合规定的投标文件将被拒绝。

7.投递文件地点：昆明市科发路269号云南省公共资源交易中心2楼第2开标厅。

8.开标时间和地点：2016年12月26日11时00分（北京时间），昆明市科发路269号云南省公共资源交易中心2楼第2开标厅。

9.招标公告发布媒介：本次招标公告在《中国采购与招标网》、《云南省公共资源交易中心网》、《云南招标股份有限公司网》上发布。

   10．联系方式：

招 标 人：云南省粮油工业公司

地    址：昆明市经开区洛羊街道办事处南昆编组站内

联 系 人：郑洪

联系电话：0871-67411874

 

招标代理机构：云南招标股份有限公司

办公地址：云南省昆明市人民西路328号

邮政编码：650106

联系电话：0871-65425389

传    真：0871-65322753

联 系 人：王丹、邓昭帅

电子邮箱：40423103@qq.com

开户银行：中国工商银行股份有限公司昆明西市区支行

户名：云南招标股份有限公司

帐号：2502016009024543511

 

 

 

云南省粮油工业公司新增建铁路专用线项目

 

 

 

招标文件主要内容

 

 

 

 

 

 

 

 

招标人：云南省粮油工业公司

招标代理机构：云南招标股份有限公司

二〇一六年十二月

一、招标人的名称和地址

1.1招标人：云南省粮油工业公司

1.2地址：昆明市经开区洛羊街道办事处南昆编组站内

二、招标项目的规模、数量、实施地点和时间

三、投标人的资质和条件

3.1、在中华人民共和国境内依法成立，具有企业法人资格和独立承担民事责任的能力；

3.2、具备建设行政主管部门颁发的铁路工程施工总承包三级及以上资质；

3.3、2014年至今具有承担过铁路工程项目施工的经验和业绩，并在人员、设备、资金等方面具有承担本项目相应的施工能力；

3.4、具备合格的企业安全生产许可证；

3.5、省外企业具备入滇备案信息登记证且在云南省范围内设有经工商注册的分公司；

3.6、项目经理应具有贰级及以上项目经理证书或二级及以上注册建造师证书，并取得建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书。

3.7、本项目不接受联合体投标。

四、评标办法

1、评标人员

根据《中华人民共和国招标投标法》、国务院七部委12号令《评标委员会和评标方法暂行规定》、八部委第30号令《建设工程施工招标投标管理办法》、参照云建建〔2004〕396号关于印发《云南省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标工程量清单评标（暂行）办法》的通知等有关法律法规，结合本工程实际情况制定，采用综合评估打分法。

1、评标委员会

1.1招标人依法组建评标委员会，评标委员会由5人及以上单数组成，其中相关经济、技术方面的专家人数不少于成员总数的2/3。

1.2涉及到《中华人民共和国招标投标法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》有关回避规定的评标委员会成员应当回避。

《中华人民共和国招标投标法》第37条：与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会；已经进入的应当更换。

《评标委员会和评标方法暂行规定》第12条：有下列情形之一的，不得担任评标委员会成员：

（一）投标人或者投标人主要负责人的近亲属；

（二）项目主管部门或者行政监督部门的人员；

（三）与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；

（四）曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的。

评标委员会成员有前款规定情形之一的，应当主动提出回避。

1.3评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。

1.4评标委员会根据评标办法和中标标准对各投标人做出公正、科学、客观的评价，推荐出中标候选人，并形成书面评标报告。

1.5评标过程中如遇特殊情况由评标委员会集体研究确定。

1.6评标委员会提交书面评标报告后，即告解散。

2、评标原则

2.1评标遵循“客观、公正、科学、择优”的原则。

2.2只对投标文件进行评审，投标文件以外的资料信息（除询标相关资料外）不作为评标的依据和参考。

3、评标纪律

3.1评标委员会的成员应严格自律,自觉接受有关部门的监督。

3.2评标过程中，评标委员会成员不得擅离职守，影响评标程序正常进行。

3.3评标委员会的成员不得与投标人、其他利害关系人私下接触，不得向投标人、其他利害关系人泄露对投标文件的评审、比较、中标候选人的推荐以及与评标有关的其它情况。

3.4评标委员会如有需询问、澄清问题时，由专职联络员负责联系投标人到场。

3.5不允许任何人把投标文件及其汇总材料带出评标会场（已经公开的价格等资料除外），所有资料不得复制，完成评标后所有材料如数交还。

3.6违反上述规定对评标造成不良影响的，后果由责任者承担。

4、评标程序

（一）评标准备；

（二）资格审查；

（三）初步评审；

（四）详细评审；

（五）推荐中标候选人；

（六）提交评标报告。

4.1评标准备

4.1.1在不改变投标人投标文件实质性内容的前提下，评标委员会应当对投标文件进行基础性数据分析和整理（本章中简称为“清标”），从而发现并提取其中可能存在的对招标范围理解的偏差、投标报价的算术性错误、错漏项、投标报价构成不合理、不平衡报价等存在明显异常的问题，并就这些问题整理形成清标成果。评标委员会对清标成果审议后，决定需要投标人进行书面澄清、说明或补正的问题，形成质疑问卷，向投标人发出问题澄清通知（包括质疑问卷）。

4.1.2在不影响评标委员会成员的法定权利的前提下，评标委员会可委托由招标人专门成立的清标工作小组完成清标工作。在这种情况下，清标工作可以在评标工作开始之前完成，也可以与评标工作平行进行。清标工作小组成员应为具备相应执业资格的专业人员，且应当符合有关法律法规对评标专家的回避规定和要求，不得与任何投标人有利益、上下级等关系，不得代行依法应当由评标委员会及其成员行使的权利。清标成果应当经过评标委员会的审核确认，经过评标委员会审核确认的清标成果视同是评标委员会的工作成果，并由评标委员会以书面方式追加对清标工作小组的授权，书面授权委托书必须由评标委员会全体成员签名。

4.1.3投标人接到评标委员会发出的问题澄清通知后，应按评标委员会的要求提供书面澄清资料并按要求进行密封，在规定的时间递交到指定地点。投标人递交的书面澄清资料由评标委员会开启。

4.2资格审查

4.2.1本项目为资格后审，评标委员会将根据“投标人须知前附表”第1.4.1款的要求审查投标人的资格资质证明文件是否符合招标文件要求。只有通过资格审查的投标人才能进入下一步评审。

4.3初步评审

4.3.1 投标人的商务部分投标文件的书面文件与电子文件应当一致，不一致时，以投标文件书面文件的正本为准。

1）    符合性审查：

评标委员会对所有投标文件进行审查，检查投标文件是否对招标文件提出的所有实质性要求和条件作出响应。未能在实质上响应的投标，应作否决投标处理。实质上响应的投标文件应该与招标文件的所有规定要求、条件、条款和规范基本相符，无重大偏离或保留。

重大偏离或保留系指下列情况之一：

①、无单位盖章并无法定代表人或其授权代理人签字；

②、未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认；

③、投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效；或投标报价超过招标控制价的；

④、未按招标文件要求提交投标保证金的；

⑤、投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限；

⑥、明显不符合技术规格、技术标准的要求；

⑦、投标文件附有招标人不能接受的条件；

⑧、不符合招标文件中规定的其他实质性要求；

⑨、低于成本价竞争的：评标委员会若发现投标人的报价明显低于其他投标报价，且其投标文件的投标报价分析不能说明清楚，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当对该投标人进行询标。询标完毕后，投标人应对评标委员会所提问题作出书面说明并按要求提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标应作否决投标处理。

有上述情况之一者，初步评审不能通过，按否决投标处理，不进入详细评审。

开标后对于不符合招标文件要求的投标文件，不允许投标人通过修改或撤消其不符合要求的部份，使之成为具有响应性的投标。

细微偏差不影响投标文件的有效性。细微偏差是指投标文件在实质上响应招标文件要求，但在个别地方存在偏差或者提供了不完整的技术信息和数据等情况，并且补正这些遗漏或者不完整不会对其他投标人造成不公平的结果。

2）    算术性修正：

投标报价有算术错误的，评标委员会按以下原则对投标报价进行修正，修正的价格经投标人书面确认后具有约束力。投标人不接受修正价格的，其投标作否决投标处理。

（1）投标文件中的大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准；

（2）总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以单价金额为准修正总价，但单价金额小数点有明显错误的除外。

评标委员会初步评审时若发现投标人的报价存在有重大漏项、不完整，且在投标文件中没有明确的阐述和承诺的，其投标应作否决投标处理。

3）※对未通过初步评审的投标人评标委员会应通过相关的决议或在评标报告中说明情况。评标委员会经评审，有效投标文件不足3家使得投标明显缺乏竞争的，评标委员会可以否决全部投标。所有投标被否决后，招标人应当依法重新招标。当有效投标文件不足3家时，评标委员会认为仍能满足招标文件要求，并具有竞争性，将按下述方法推荐中标候选人。具体办法如下：1）若有两家单位的，则仍然按本章规定的综合评估打分法推荐；2）若只有一家单位，则由评标委员会对该单位投标文件做出综合评议推荐。※

4.4详细评审

评标委员会对有效投标人投标文件的技术部分、商务部分进行详细评审。

4.4.1技术部分评审内容

技术部分评审内容为：1）施工技术方案、2）质量承诺及保证措施、3）施工主要工序、4）安全文明施工保证措施、5）工期承诺和保证措施、6）施工进度计划、7）、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施、8）施工机械投入、9）项目经理及项目管理人员配置、10）施工总平面图等做出相应的评审意见，评审意见作为量化的依据。

4.4.2商务部分评审内容

商务评审内容为：投标总价的评分。

4.4.3 评委会成员按详细评审的结果，进行记名填写相应的评审表和量化打分。

5、评标报告

5.1评标报告的内容应符合国务院七部委12号令要求。

评标报告由评标委员会全体成员签字。对评标结论持有异议的评标委员会成员可以用书面方式阐述不同意见和理由。评标委员会成员拒绝在评标报告上签字且不陈述其不同意见和理由的，视为同意评标结论。评标委员会将对此做出书面说明并记录在案。

5.2推荐中标候选人

投标人的最终得分为商务部份得分、技术部份得分乘以相应的权重系数之后相加之和，减去扣分分数。评标委员会按最终得分由高到低的顺序推荐1～3名中标候选人。若出现最终得分相等时，按投标报价由低到高顺序排列；最终得分相同且投标报价相同的，按技术部分得分由高到低顺序排列。

6、招标评价

招标投标工作结束后，招标人应对招标全过程做出客观、公允的评价。

附件

1、附件一  综合评估打分法

2、附件二  技术部分评审

3、附件三  商务部分评审

附件一：综合评估打分法

 

一  综合评估打分法说明

评标委员会对有效投标人投标文件的技术部分、商务部分分别按照百分制打分方法打分后，再按下列公式计算出投标人的最后得分：

Z= 0.4×J+0.6×S-K

其中：

Z：指投标人的最后得分；

J：指投标人的技术部分得分；

S：指投标人的商务部分得分；

K：扣分情况。

二、投标人有下列情形之一的应在最后得分中扣分，扣分后的分值为投标人参加中标候选人排序的最终分值：

（一）投标人发生过重大质量事故，受国家、省、州（市）建设行政主管部门通报或处罚的，在通报或处罚有效期内每次投标扣4分；

（二）投标人发生过重大安全事故，受国家、省、州（市）建设行政主管部门通报或处罚的，在通报或处罚有效期内每次投标扣3分；

（三）投标人有违反建设法律、法规、规章行为，受国家、省、州（市）建设行政主管部门查处（包括：通报、经济处罚、停工整顿）的，在处罚有效期内每次投标扣3分；

（四）投标人有其他建筑市场不良记录的，从每次不良记录生效之日起一年内每次投标扣3分，按次数累计扣分；

（五）投标人拟定项目经理所承建工程发生过重大质量事故，受国家、省、州（市）建设行政主管部门通报或处罚的，在通报或处罚有效期内每次投标扣3分；

（六）投标人拟定项目经理所承建工程发生过重大安全事故，受国家、省、州（市）建设行政主管部门通报或处罚的，在通报或处罚有效期内每次投标扣3分；

（七）投标人拟定项目经理有违反建设法律、法规、规章行为，受国家、省、州（市）建设行政主管部门查处（包括：通报、经济处罚、停工整顿）的，在处罚有效期内每次投标扣3分；

（八）投标人拟定的项目经理有其他建筑市场行为不良记录的，从每次不良记录生效之日起一年内每次投标扣2分，按次数累计扣分。

附件二：技术部分的审查评分

 

技术部分评审

一、技术部份满分分值100分

（1）施工技术方案评审评分（满分15分）

第一个档次（14-15分）：施工技术方案合理且能指导施工，施工措施具体且有针对性，施工部署全面的；

第二个档次（11-13分）：施工技术方案合理但对施工指导性一般，施工措施具体但针对性一般，施工部署全面的；

第三个档次（6-10分）：施工技术方案基本合理、对施工缺乏指导性，施工措施、施工部署基本合理但存在一些问题的；

第四个档次（1-5分）：施工技术方案、施工措施、施工部署存在有明显错误的。

无施工技术方案的不得分。

（2）质量承诺及保证措施审查评分（满分15分）

第一个档次（14-15分）：质量承诺满足招标文件且有具体的违约责任承诺，质量保证措施严格按招标文件要求的施工技术规范、标准编制且针对性好的；

第二个档次（11-13分）：质量承诺满足招标文件且有具体的违约责任承诺，质量保证措施达到招标文件要求的施工技术规范、标准但针对性一般的；

第三个档次（6-10分）：质量承诺满足招标文件且有具体的违约责任承诺，质量保证措施基本达到招标文件要求的施工技术规范、标准但明显缺乏针对性的；

第四个档次（1-5分）：质量承诺满足招标文件但违约责任承诺不具体，质量保证措施基本达到招标文件要求的施工技术规范、标准但有重大缺陷或错漏的。

对质量无承诺或质量承诺不满足招标文件的，为重大偏离应按规定作否决投标处理。

（3）施工主要工序评审评分（满分10分）

第一个档次（8-10分）：施工主要工序阐述明细、全面、合理，主要工种施工方法得当，且对招标项目的关键技术、工艺有明确、深入的表述，对施工重点、难点有合理、经济、安全的解决方案和可行保证措施的；

第二个档次（5-7分）：施工主要工序有阐述全面、合理，主要工种施工方法基本得当，且对招标项目的关键技术、工艺有明确的表述，对施工重点、难点有合理的解决方案，保证措施基本可行的；

第三个档次（3-4分）：施工主要工序阐述全面、基本合理，有主要工种施工方法，且对招标项目的关键技术、工艺有一定了解，对施工重点、难点有建议，解决方案和保证措施基本可行的；

第四个档次（1-2分）：施工主要工序阐述基本全面，且对招标项目的关键技术、工艺有一定了解，对施工重点、难点有建议，但解决方案和保证措施不可行的。

无施工主要工序阐述的不得分。

（4）安全文明施工保证措施评审评分（满分15分）

第一个档次（14-15分）：施工安全措施计划、现场安全管理措施、施工场地治安保卫管理计划、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施等方面投标书中有具体、完整、可行的描述且针对性好，配置的专职安全管理人员类似工程经验丰富，能满足工程实际需要；

第二个档次（11-13分）：施工安全措施计划、现场安全管理措施、施工场地治安保卫管理计划、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施等方面投标书中有具体、完整、可行的描述但针对性一般，配置的专职安全管理人员类似工程经验较丰富，能满足工程实际需要；

第三个档次（6-10分）：施工安全措施计划、现场安全管理措施、施工场地治安保卫管理计划、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施等方面投标书中有基本具体、可行的描述但针对性较差，配置的专职安全管理人员类似工程经验一般，基本能满足工程实际需要；

第四个档次（1-5分）：施工安全措施计划、现场安全管理措施、施工场地治安保卫管理计划、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施等方面投标书中有描述但不具体、针对性差的，配置的专职安全管理人员类似工程经验少，基本能满足工程实际需要。

（5）工期承诺和保证措施评审评分（满分5分）

第一个档次（5分）：工期承诺满足招标文件要求，工期保证措施合理且针对性，有具体的违约责任承诺的；

第二个档次（4分）：工期承诺满足招标文件要求，工期保证措施合理但针对性一般，有具体的违约责任承诺的；

第三个档次（3分）：工期承诺满足招标文件要求，工期保证措施基本合理，有具体的违约责任承诺的；

第四个档次（1分）：工期承诺满足招标文件要求，但工期保证措施存在问题，违约责任承诺不具体的；

无工期承诺或工期承诺不满足招标文件要求的其投标做否决投标处理。

（6）施工进度计划评审评分（满分5分）

第一个档次（5分）：施工进度计划严格按投标工期安排，工序搭配逻辑关系和关键线路清晰、合理，并能指导施工且针对性好的；

第二个档次（4分）：施工进度计划按投标工期安排，工序搭配逻辑关系和关键线路合理，但针对性一般的；

第三个档次（3分）：施工进度计划符合投标工期要求，工序搭配逻辑关系和关键线路基本合理，但缺乏针对性的；

第四个档次（1分）：施工进度计划中工序搭配逻辑关系有错误，关键线路不明确有错误的。

无施工进度计划的不得分。

（7）劳动力安排和材料投入计划及其保证措施评审评分（满分10分）

第一个档次（8-10分）：劳动力安排和材料投入计划与施工进度计划呼应，能较好满足施工需要，调配投入计划合理，能指导施工且针对性好的；

第二个档次（5-7分）：劳动力安排和材料投入计划与施工进度计划呼应，能满足施工需要，调配投入计划合理，但针对性和指导性一般的；

第三个档次（3-4分）：劳动力安排和材料投入计划与施工进度计划基本呼应，能基本满足施工需要，调配投入计划基本合理，但缺乏针对性的；

第四个档次（1-2分）：劳动力安排和材料投入计划与施工进度计划不能呼应。

无劳动力安排和材料投入计划的不得分。

（8）施工机械投入评审评分（满分5分）

第一个档次（5分）：施工机械投入与施工进度计划呼应、满足工程要求，施工机械搭配合理、准确且明确的；

第二个档次（4分）：施工机械投入与施工进度计划呼应、满足工程要求，施工机械搭配基本合理、基本准确的；

第三个档次（3分）：施工机械投入与施工进度计划呼应、基本满足工程要求，但施工机械搭配不当的；

第四个档次（1分）：施工机械投入与施工进度计划不相呼应、不满足工程要求的。

施工机械投入未作说明的不得分。

（9）项目经理及项目管理人员配置评审评分（满分15分）

第一个档次（14-15分）：投标人拟定的项目经理符合招标文件规定的资格条件，且近三年内承担过与招标工程类似的工程。项目管理人员针对工程实际配置且合理，能满足工程管理需要且有针对性的；

第二个档次（11-13分）：投标人拟定的项目经理符合招标文件规定的资格条件，且近三年内承担过与招标工程类似的工程。项目管理人员配置合理，能满足工程管理需要，但专业配置针对性一般的；

第三个档次（6-10分）：投标人拟定的项目经理符合招标文件规定的资格条件，且近三年内承担过与招标工程类似的工程；项目管理人员配置基本合理，基本能满足工程管理需要，但专业配置没有针对性的；

第四个档次（1-5分）：投标人拟定的项目经理符合招标文件规定的资格条件；项目管理人员配置不合理，不能满足工程要求的。

对项目管理人员没有说明的不得分。

招标工程类似工程是指与招标工程类似的工程。

注：若投标人不能全部满足上述每一档次规定内容的，打分时降一个档次打分。

（10）施工总平面布置图评审评分（满分5分）

第一个档次（5分）：施工总平面图布置合理，且针对工程实际的；

第二个档次（4分）：施工总平面图布置合理，但针对性一般的；

第三个档次（3分）：施工总平面图布置基本合理，但没有针对性的；

第四个档次（1分）：施工总平面图布置不合理，存在重大问题的。

没有施工总平面布置图的不得分。

三、评分要求和统计分数原则

1、评标委员会评委应首先对各投标人投标文件进行评审，并按招标文件规定分值评分，各分档评分中间不得用插入法评分。

2、技术部分评分中，各评委应自主评分并签字确认。

3、统计分数原则：当评委有效评分份数在5份以上（不含5份）时，去掉最高和最低评分后计算平均分值为投标人技术部分得分；当评委有效评分份数少于或等于5份时，计算算术平均分值为投标人技术部分得分（保留小数点后两位）。

 

附件三:商务部分评审评分

商务部分评审

一、商务部分评分内容及分值（满分100分）

序号	内  容	满分	评分标准
1	投标总价评分	100	以通过初步评审的各投标人的投标报价的算术平均值为评标基准价，投标人的投标报价与评标基准价相比，相等的得满分100分，每上浮1%扣1分，扣完为止，每下浮1%扣0.5分，扣完为止(扣减分值中间值用插入法,小数点后保留两位)。

 

 

 

 

 

 

五、付款方式

5.1付款方式：工程款釆用预付、月度结算、竣工结算的方式拨付。

（1）  预付工程款：合同签订生效后10天内，甲方预付合同价款的30%支付给乙方，此预付款在进度款中根据实际情况扣除。

（2） 月度工程款：乙方于每月底办理验工计价后，甲方按不低于验工计价90%的比例15日内支付乙方工程进度款。

（3） 末次验工计价工程款：工程竣工验收，乙方办理末次验工计价后，甲方在30日内拨付工程合同价的95%给乙方。按批准的竣工结算值（末次验工计价）的95%扣除已拨付的工程款拨付。

（4）工程竣工结算：工程竣工验收后60天内完成竣工结算。